(2) записки о прошлом и будущем нашей экономики.
Враждебной пропагандой горячие финские парни абсолютно не
занимались. Разве что смотрели свое телевидение и слушали радио,
прием которых обеспечил кгб, вырубив местную глушилку.
Обывательские настроения, конечно, могло породить простое
сравнительное наблюдение за "финиками", как их называли, и
нашими, строившими вспомогательные объекты.
Финны работали вахтовым методом, а на выходные их увозили по
домам. По тогдашней финской статистике, один работавший в
костомукше создавал два рабочих места на родине - эти двое
бесперебойно и избыточно заваливали первого стройматериалами,
едой и барахлом. Жили финны в лесу в привезенных с собой сборных
домиках. Что сказать про их качество? сейчас в этих домиках
располагается дирекция оао, в городе поселок зовут "лесная
сказка". С первого дня приезда финнов к нам у них работала
специальная служба организации досуга. До сборки домиков финны
протянули к ним телефонный кабель.
Наши ходили звонить на погранзаставу.
И все-таки с первых месяцев строительства финская пресса
забила тревогу: у вахтовиков формируется "казарменный синдром",
наблюдается большая подверженность стрессам, субъективное
ухудшение здоровья, ощущение суровости жизни. В результате -
резкое повышение потребления алкоголя. "Это, - объясняла
соотечественникам пресса, - вызвано отсутствием механизмов
разрядки, это средство защиты, способ "латания психологических
дыр" при дефиците человеческого общения".
Тут уж наши взялись за дело. Культурное обслуживание финских
трудящихся было объявлено задачей дня. Им занялись, согласно
секретной директиве, пятнадцать министерств и ведомств карелии.
Директивный перечень умиляет: кгб, мвд, обком кпсс...
До слез трогает история с организацией библиотеки для финских
рабочих. Список книг утверждался... Два года! ни костомукша, ни
карелия были ни при чем - спорили московские библиофилы из
главлита и международного отдела цк кпсс.
В 1984 году кгб разрешил финским рабочим посещать
костомукшскую городскую танцплощадку.
И все-таки потребление алкоголя финнами росло. Наши органы
больше волновала другая сторона медали - рост нелегального сбыта.
Фарцовали по-черному. Водяру меняли на все, что было у
"фиников", - от джинсов и магнитофонов до зубной пасты и ношеных
носков.
Из донесения местных юстасов в центр: "...Зараза
спекулятивного обмена товарами грозит перерасти в спекуляцию
валютой..." От такого апокалипсиса костомукшу в 85-м году спасло
окончание стройки.
И выяснилось, что построен город с "самым лучшим жильем и
планировкой на территории ссср".
Ох, и досталось центральному телевидению за такую дефиницию!
но вылетело - не поймаешь: отдел кадров гока стал получать
десятки тысяч писем со слезными мольбами. Писавшие исповедовались
кадровикам, описывали всю свою жизнь, прилагали к письмам
фотографии в полный рост и даже... Пряди волос.
Минчермет ссср издал приказ по отрасли, обязывавший
руководителей гоков направлять специалистов на новостройку, но
отпускали одного из десяти. Несколько человек в разных
республиках "за самовольный отъезд в костомукшу" исключили из
партии.
И по ту сторону границы хлопот хватало. В провинции кайнуу
опять началась безработица. Разработали спецправительственную
программу "пост-костомукша" по психологической, социальной и
наркологической реабилитации вернувшихся.
И все-таки, пожалуй, самым неожиданным результатом
советско-финского сотрудничества стало обвинение, выдвинутое
опять-таки ветеранами против ленинградских строителей, возведших
последний жилой квартал уже после пуска комбината. Обвинение
замечательное: по недосмотру или злому умыслу их и наши объекты
"расположены недопустимо близко друг к другу, отчего разница в
качестве работы бросается в глаза".
Наш проходимец в америке итак, кое-что время меняет: если
головное предприятие холдинга "северсталь" в череповце органы
строили, то дочернее в костомукше они всего лишь культурно
обслуживали.
Но главное неизменно: экономика - побоку. Ни в "привязке", ни
в проектировании, ни в сооружении крупнейших предприятий она,
родимая, никак не участвует. "Экономические соображения
отодвинуты на..." Ну, это мы с вами уже обсудили.
В последующей работе она, злосчастная, опять же не
учитывалась. Иначе бы сегодня "северстали", как заботливой, но
незадачливой мамаше, не приходилось расхлебывать последствия
"дочкиной" непредусмотрительности. Дочерняя костомукша, где руда
добывается открытым способом, много лет эксплуатировала карьер
варварски - одноразово, не вела вскрышных работ параллельно
добыче, из-за чего сегодня буквально уперлась в стену.
Очень оптимистично, даже заманчиво было бы объявить эту нами
прослеженную "отодвинутость экономических соображений на..."
Родимым пятном социализма, пережитком дорыночных отношений.
Не получается. Мешает большая статья в респектабельном
глянцевом журнале, восхищенно описывающая совсем недавние
действия еще одной - впоследствии - северсталевской "дочки".
(Чтобы сразу прояснить: сегодня в холдинг входит более ста
двадцати предприятий. Почему и зачем так много, объяснимся ниже.)
Ульяновский автозавод заключил контракт с неким доверчивым
американцем на эксклюзивную продажу "уазиков" в сша. Американцу
так понравились "козлики", что он обязался продать их за год не
менее десяти тысяч, иначе контракт и его монопольность
аннулировались. Американец заплатил уазу полмиллиона долларов,
после чего провел по всем правилам рекламную кампанию, выпустил
каталог и объявил подписку на русский джип с удивительной
проходимостью. К вящему удивлению ульяновцев, тысяча человек
сразу подписались на невиданную диковинку.
Привезли первую партию, и тут выяснилось, что экологическая
служба сша не пропускает в эксплуатацию автомобиль без
катализатора - устройства для дожигания выхлопных газов. Хуже
того - конструкция "уазика" не позволяет установить на него этот
катализатор. Американец прогорел, монополиста "красноармейских
джипов" из него не вышло.
Так что же, наши не знали про катализатор? прекрасно знали, с
торжеством и восторгом объявляет журнал, и просчитали всю
ситуацию наперед. В результате этой блестящей "многоходовки" наш
завод получил бесплатную рекламную кампанию и пол-лимона
"зелени", которая пошла на разработку новой модели джипа,
соответствующего всем мировым экологическим стандартам.
То, что потеря деловой репутации, чести торговой марки стоит
дороже - это уж совсем другая статья. С другими героями и из
другого журнала...
Когда "северсталь" покупала контрольный пакет акций уаза, в
ульяновске пошли кривотолки. Тогда в череповец пригласили
парламентскую делегацию в составе сергея рябухина, председателя
законодательного собрания ульяновской области, и депутата виктора
оськина, начальника кузовного цеха уаза. Несколько дней гости
дотошно вникали в северстальские дела - как тут работают,
получают, живут, развлекаются, учатся, уходят на пенсию. Визит
проходил в обстановке широкой гласности. Управление по связям с
общественностью "северстали" позаботилось, чтобы многотиражка
"череповецкий металлург", городские "речь" и "голос череповца",
вологодская "красный север", а также телевидение города и области
были в курсе всех деталей работы делегации, всех встреч и
разговоров. По итогам визита состоялся этакий
ульяновско-череповецкий саммит. Виктор оськин произнес на нем
замечательную фразу. Он сказал: "вы тут уже при социализме
живете..." Понятно было, о чем речь: о ценах на заводское жилье,
о солидных добавках к пенсиям, о стипендиях, вы плачиваемых своим
учащимся, о бесплатных или почти бесплатных путевках, садиках,
яслях, кружках, секциях и студиях дворца культуры металлургов.
Строго политэкономически выражаясь - о большой доле общественных
фондов потребления в структуре личных доходов череповецких
граждан.
Но как же пронзает это оськинское "уже"! работяга, чей
кузовной цех уже треть его жизни потрясается приватизациями,
акционированиями, безработицей и беззарплатицей, неистребимо
верит, оказывается, что после всего этого дикого капитализма,
бардака и уголовщины наступит - социализм. Шведский. Норвежский.
Или череповецкий...
Ульяновской моделью оськин со товарищи сыт по горло, что и
доказал после визита, забаллотировав на родине ленина бессменного
дотоле губернатора.
В череповце же оськина, видать, и впрямь достали. Потому как,
будучи спрошен про ульяновские дела, кузовной парламентарий выдал
факт, который череповецкая и вологодская пресса единодушно
назвала "сногсшибательным".
"Газель", полуторатонный грузовичок-автобус, суперхит
отечественного автомобилестроения, волшебная палочка-выручалочка
горьковского автозавода и первый налогообразующий фактор всего
нижегородского региона; "газель", которую восьмой год производит
газ, не повышая цены и все увеличивая производство; "газель",
гениально угодившая прямо в "десятку" спроса главного российского
кормильца - малого и среднего бизнеса с его мелким оптом;
"газель", сделавшая ненужными все остальные грузовики и почти
вышвырнувшая с рынка до того незаменимый грузовой "уазик"-буханку
- эта самая "газель" была, оказывается, полностью, до последнего
узелочка, сконструирована на ульяновском автозаводе.
"Как же вы отдали?" - ахнул северсталевский зал, на
жесточайшем рынке металла россии боками выучивший конкуренцию.
- Не мы, - объяснил рябухин, - хозяева тогдашние.
"Русинвест", дочернее предприятие мавроди. Леню голубкова
помните, "не халявщики - партнеры"?.. Теперь говорят так: "из-за
недобросовестности хозяев и неурегулированности финансовых
отношений"...
Надо ли объяснять, куда были не отодвинуты - посланы
экономические интересы завода, города, области?
север-анти-сталинизм словом, вернувшись в ульяновск,
парламентеры не только успокоили, но даже обнадежили
общественность по поводу новых хозяев.
Череповецкая общественность была подготовлена к покупке
ульяновской "дочки" заранее: перед самым приобретением
контрольного пакета акций уаза на "северстали" провели очередную
индексацию зарплаты. Не подкуп - объяснение: о своих помним
всегда и в первую очередь (во-первых), покупаем не на последние
(во-вторых).
Остальные и очень подробные объяснения были даны в местной
прессе. Для начала - откуда деньги на приобретение ста двадцати
предприятий, входящих в холдинг?
"за последние три года коллектив "северстали", возглавленный
новой молодой дирекцией (генеральному директору а.Мордашову - 35
лет, младшему из его замов - 28), добился значительных успехов,
благодаря чему..." Такое начало было бы логичным и, главное,
абсолютно правдивым.
Но вместо этого - вот настоящее начало выступления
а.Мордашова: "было бы нечестно утверждать, что наше благополучие
объясняется нашей работой. Оно вызвано внешними факторами, всем
хорошо известными. Первый - девальвация рубля. Второй - подъем в
металлургии, рост мировых цен на металлопрокат". Дальше
гендиректор объясняет, что металлургия во всем мире развивается
циклично, по синусоиде: три года подъем, три - спад, 2000-й был
годом наивысшего подъема, и уже наметился спад, который продлится
три года. "То, что мы сегодня имеем, - временная передышка,
данная нам богом на то, чтобы подготовиться к следующим
трудностям".
Вот такой, понимаете, север-анти-сталинский стиль.
Все у них наоборот. То, что в других местах было бы привычной
коммерческой тайной, здесь говорится во весь "голос череповца".
Газета подробно объясняет, зачем нужно то, что в центральной
прессе назвали "экспансией "северстали".
Куплены гоки - костомукшский, оленегорский. Это даст
возможность стабильно и надежно снабжаться сырьем, без перебоев и
скачков цен. Первый из них сейчас придется экономически
подлечить, выправить дела с вскрышей, временно сократив добычу и
перенеся упор на второй.
Для стабильности в трехлетние неизбежные спады требуется найти
товар с антициклом, то есть такой, пик спроса на который совпадет
с нижней точкой металлургической синусоиды. Нишевый товар, в
производство которого можно выгодно спрятаться на период
стального спада цен. "Северсталь" дает 55 процентов металла для
российского автомобилестроения. Самое перспективное в нем -
производство недорогих отечественных джипов. Отмени сейчас
высокие пошлины на иномарки - все заводы обанкротятся, кроме
уаза. Потому что малолитражки по цене "жигулей" уже ждут
интервенции на наш рынок, а импортных полноприводных
внедорожников при любом демпинге дешевле 15 тысяч долларов не
бывает. Вот в чем неуязвимость уаза в стране бездорожья, вот в
чем абсурдность его нынешнего почти банкротства и - необходимость
его покупки.
От откровенности дальнейших объяснений просто дух захватывает.
Коломенский завод - единственный в рф производитель тепловозов,
"красный котельщик" в таганроге - монополист по теплоагрегатам, в
том числе для тэц. Владеть этими предприятиями - не просто иметь
рынок сбыта металла, это значит иметь весомый аргумент в
экономических спорах с такими естественными монополистами, как
министерство путей сообщения и рао "еэс". Они так любят повышать
тарифы, а ведь еще академик бардин предсказывал, как высока будет
транспортная составляющая в себестоимости череповецкой
продукции...
У холдинга со ста двадцатью предприятиями есть еще
преимущество, которое молодая команда дирекции дотошно обсчитала
и о котором с гордостью докладывает "городу и миру": консолидация
закупок. Проще говоря, на круг все выходит дешевле, когда они
покупают на весь холдинг топливо, стройматериалы, подшипники,
инструменты, за счет оптовых скидок получается громадная
экономия:
в 2000 году сберегли 72,8 миллиона рублей.
Таким образом, стальная империя - не ради власти и могущества,
а ради возможности экономически регулировать отношения с
партнерами, уверенно жить, работать и зарабатывать, экономить и
страховать от потери работы и зарплаты "парней со своего двора"
на ста двадцати заводах от баренцева моря до азовского.
Весенняя команда в сталинскую и брежневскую эпохи, когда
строились их предприятия, много говорилось о патриотизме.
Экономика "отодвигалась на..." Может, поэтому у большинства в
северсталевской руководящей команде за спиной - лучшие
иностранные университеты и самые престижные бизнес-школы, почти у
всех дипломы мва ("магистр бизнес-администрации").
Я сначала ахал, потом уже привычно записывал в блокнот
биоданные молодых своих собеседников: средняя школа в череповце,
череповецкий металлургический техникум, институт стали и сплавов,
а дальше - йель, гарвард, кембридж...Один, правда, добил - тот
самый двадцативосьмилетний, продиктовав: "бизнес-школа в
фонтенбло".
На мое: "?!" - пояснил, как ни в чем не бывало:
- это лучшая в европе. Ну, помните "три мушкетера", дворец
людовика в сорока лье от парижа?..
В 1996 году старый бессменный заслуженный директор ушел в
отставку, оставив вместо себя молодую команду, череповцом
выращенную и выученную по всему миру. "Птенцы гнезда"... Может,
за этим же и петр посылал учиться за границу - за чистыми
штаммами знаний, без единого вируса волюнтаризма, коррупции,
идиотской политизированности и кумовства?
знания родных реалий придут, да они и в крови, в менталитете,
по-нынешнему. Но только далекая элитная бизнес-школа может дать
такую космическую отстраненность, очень гуманную, в сущности,
каковая звучит в выступлении гендиректора холдинга перед
руководами "дочек". Послушайте хотя бы отрывки.
- Наша главная и единственная задача - удовлетворение
потребностей клиента, создание устойчивой клиентской базы. Нам
нужны знание партнера и прямые поставки.
(85 процентов своего металла в россии они продают напрямую,
глядя в глаза покупателю. Дешевое одноразовое "кидание", как с
"уазиками" в америке, просто непредставимо).
А вот разве не прелесть по философскому спокойствию:
- когда на нашего работника никто не давит и он сам принимает
свободное решение - удовлетворить требования клиента или послать
клиента в туман, он, как правило, выбирает - послать. Это надо
изменить.
Да кто ж спорит, милые! от утра стрелецкой казни до гулага, от
слежки за фарцой до гонений на хряков-олигархов - все попытки.
Но вы действительно первые пришли на богатую историей и кровью
многострадальную арену изменений с чистой экономикой и чистой
верой в нее.
С патриотизмом, не провозглашаемым громогласно, но молча
понимаемым как необходимость создать своему городу и своей стране
хорошую деловую репутацию.
И никогда до вас ни один российский руководитель не говорил
такого:
- в университете, в англии, нам приводили данные международных
исследований причин плохой работы. 80 процентов - неправильно
поставленная цель или отсутствие условий выполнения цели -
работник не обучен, у него нет инструмента. И только 20 процентов
плохой работы связано с отсутствием доброй воли исполнителя.
Было бы смешно, не говори это 35-летний человек, пять лет
руководящий успешнейшим предприятием россии.
Дай бог им успеха и неразочарования. А нам - продолжений
рассказа про их по-весеннему молодящую и обнадеживающую работу.
Такая вот длинная получилась кричалка "северстали".
Алексей черниченко.
|
